[江西桁架]“小剧场”搭建戏剧“大舞台”吗
江西桁架人才建设工作中，只有牢固树立“人才是**资源”“没有人才的可持续，*没有发展的可持续”的理念，建立健全“生聚理用”工作机制，才能确保人才引得进、学得会、用得好、留得住，为打造**公司提供人才支撑和智力保障。
拓渠道，让人力结构“优起来”。引进人才，要树立一种“不求所有、但求所用”的柔性引才理念，需创新思维，多渠道开展人才引进和订单式培训，推动人才结构高素质、专业化、年轻化。除了从大专院校引进使用毕业生，还可引进成熟型管理人才、成熟性技能人才，以及破格晋升劳务派遣业务外包工和项目化用工，同时选拔培养35岁以下**年轻干部，进一步优化干部队伍结构。
赛能力，让人力资源“活起来”。国企发展中出现的问题**用发展的方法解决。要根据企业专业化重组和高质量发展的需求，完善相关方案，通过竞争择优、选优择贤，将人才统一纳入“人才池”管理，让“躺平心态”“混日子”的思想失去市场。同时，研究编制人才薪酬福利激励机制，推动形成你追我赶比学赶帮超的良好态势。
搭舞台，让人力资本“强起来”。“无论是什么用工性质，只要你干，这里*有舞台。”各级管理人员要以这样的共识推动工作，擅用人之长，各显其能，切实做到有针对性引进、有针对性培养，让每名员工可以看到自己的发展路径。以“英雄不问出处”的原则，把肯干事能干事的员工提拔到重要岗位、安排到重要项目中去，切实增强员工的归属感、自豪感、幸福感。
3月27日是世界戏剧日，*人艺副院长、“*花奖”得主*在视频号“晒”出自己多年来参演剧目的节目单，**部*是小剧场话剧《军号响了》，“那是2001年，我**次担任女主演，**次演出小剧场话剧，后来这部剧在第八届**戏剧节小剧场演出季获奖。”除了荣誉，这部剧的表现形式也让*记忆犹新，“剧中爷爷跟孙女坐在观众席讲故事，表演也是跳入跳出，还运用剧场二楼的空间距离，这在当时是很新鲜的。”
江西桁架，*不断在小剧场探索、汲取、收获：2010年的《*娜公主》是西方经典小剧场话剧，来自比利时的导演让演员光着脚“接地气”表演，并克制面目表情、爆发内心情感；2011年的《花*夫人》，导演任*将表现主义、东方美学等相互结合，多元又新颖；2013年出演万方编剧的《关系》，诠释复杂情感，并以此剧摘得“*花奖”；2020年担任《不是那个*坡》的制作人，与年轻戏剧人一起探索更新的思路……
*道出了小剧场戏剧的特点：呈现方式新颖、多元，带有实验性、探索性；近几年逐渐强调观众的参与性，以增加亲切感。
“90后”的戏剧人**是因为这些特点而“入坑”，她说：“小剧场的魅力在于未知与包容。我们肉眼所见的区域很小，但空间可以**延展，拥有**可能，并允许我们不断实践、探索、打破。”这种魅力也让*成了一名戏剧人。入行10年，她参与创作了《听，*老的弥撒曲》《演·议》《一个关于*模型》等多部小剧场作品，还把传统戏曲搬进了小剧场。*觉得，戏曲走进小剧场也是文化传统与艺术本质的回归，小剧场的模式易放大戏曲的诗意、韵味、唯美。2019年，原创小剧场戏曲《西子在望》在津首演，作品在保留传统戏曲唱腔风格、表演特色的基础上发挥“实验性”，令观众看后感叹“两百多岁的京剧依然年轻”。
江西桁架，小剧场戏剧不断推动着戏剧艺术前行。*认为，其亲切感、探索性，拉近了观众与戏剧的距离。“小剧场”与“大剧场”形成一种互补，一起推动戏剧的繁荣发展。*则把小剧场比作戏剧的实验室：“这里充满艺术成果的展示、理念的交流、思维的碰撞，代表着文艺的一种新生。今年我会着手跨界挖掘**作品，向更多艺术领域扩展，希望通过小剧场戏剧，能为戏剧艺术、为我们的城市带来新鲜的内容。”
